“电影是种解决问题的实践”，这是库布里克信奉的格言之一，这里说的问题也包括了电影的发行与企划。的确，库布里克花在这些上的精力也许多过了任何其他导演。
Mike Kaplan是个电影营销专家，曾与斯坦利·库布里克在《2001太空漫游》、《发条橙》上有过合作。近日，他在moviefone网站撰文，揭开一桩罕为人知的逸闻：是库布里克与Kaplan二人启蒙了现代票房统计体系。
库布里克《2001太空漫游》的发行曾经是场灾难：这部超前于时代的电影上映后被主流媒体口诛笔伐，票房差强人意——直到后来重映时被嬉皮士和吸食大麻人士集体在影院狂欢拯救。
三年后，被定为X级的《发条橙》将以点映再扩映方式北美发行，吸取教训的库布里克要制片厂在每座城市精挑合适影院放映。可如何选择成了一大难题，这需要获取精确数据，表明某座影院放映某些特殊电影有最佳票房。当时的好莱坞，制片厂能拿到自己电影一手数据，却无法染指竞争对手相关数字。这样一来，就没有了比较的渠道。
《综艺》杂志的票房分析专文Kaplan与库布里克坐在著名的库氏庄园脑力激荡，前者突然想到：《综艺》杂志（Variety）每周都会刊登专文，对首轮电影在主力市场的表现做票房分析。当年的分析文章与现在大不相同：每部电影只有该周与前一周在固定影院的票房数字、票价、上座数，却没有累积总票房统计。库布里克灵机一动：只要能找到足够多的《综艺》过刊，就可以自己做表格，把上映周期内每部电影在每座城市每座影院的具体票房统计出来。
《综艺》伦敦总部存有18个月的过刊，被Kaplan统统搬到了自己办公室。接下来六周里，一位叫Maureen的漂亮女士对一千多个北美影院票房数字做了分类整理，最终归档成册，每册对应一个城市，内里按影院划分子页。这一大箱人工数据库成了库布里克与华纳探讨《发条橙》发行的基础。
Leo Greenfield是时任华纳发行部副主席，他会打越洋电话与身在英国的库布里克讨论影院挑选。电话一到，库布里克的智囊团就会把红本本拿出来，时刻准备对Leo的选择进行反驳。
库布里克会这样说：“Leo，费城的Ritz戏院怎样？《午夜牛郎》在那里放了半年，最后一周还收入一万刀，没有比这更合适的了。” “哥伦布的派拉蒙戏院，《日落黄沙》在那儿大受欢迎，这和我们的目标观众完全合拍。”
这样的电话经常一打一个钟头。心知Leo肯定被震呆，库布里克就在办公室打转，手里提着裤子，脸上挂着笑跟Kaplan使眼色；电话那头的Leo在忙着向库保证：马上就派人查影院是否有空。
库布里克当年计算票房的数据夹小道消息很快传开：库布里克给《2001太空漫游》研究机器人HAL时，顺带发明了套跟踪票房数据的计算机系统。片方挑选影院的同时，这类故事在媒体上炒了几个月，没人认可也无人否定。
1972年3月，《发条橙》前25场放映打破影院票房纪录，身在好莱坞的Kaplan接到了库布里克电话：
“Mike，我刚接了Abel Green电话”（Green是《综艺》大编辑，纸媒界的传奇）
“他想问我要那套计算机系统，好用到《综艺》上”
“我把流程告诉了他，提醒他这些信息对行业有多必要，什么样的计算机可以做这活。对此他很感激”。
数个月之后，《综艺》推出票房统计总表，详细记载了每部影片的首映日、发行周数、放映影院数、票房排名，当然还有总票房。这些数据详尽而易读，很快就被大众媒体融入普通电影报道。时至今日，道琼斯指数式的票房统计已成了影业常态。
这可多亏了库布里克的控制欲和拿着65镑周薪的Maureen小姐的表格填空。